4 formas de triunfar en una revisión de rendimiento sobre la marcha

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En un mundo ideal, su jefe programaría su revisión de desempeño con algunas semanas de anticipación, lo que le da tiempo suficiente para pensar en sus logros durante el año pasado y las metas para el próximo. Pero en realidad, "los empleados generalmente no tienen tiempo para prepararse. Sus gerentes simplemente se lo darán", dice Gregory Giangrande, vicepresidente ejecutivo y director de recursos humanos de Time Inc. Puede solicitar programarlo para una fecha posterior. para tener algo de tiempo de preparación, dice, pero si la respuesta es no, siga su consejo para navegar sin problemas durante la reunión.

¡Relajarse!

"La gente tiende a sentirse incómoda con las evaluaciones de desempeño", dice Giangrande. "Pero trate de mantener su comportamiento (profesional) consistente con sus interacciones diarias". Si tiene una relación afable con su gerente, no se ponga rígido de repente. Si tienes una dinámica más formal, no intentes actuar de forma amistosa.

Enfatice su valor

Aquí es donde hubiera sido útil conocer su revisión con anticipación: podría haberse tomado el tiempo para hacer una autoevaluación y pensar en lo que ha logrado. Pero incluso si no puede recordar todos los proyectos que sacudió, asegúrese de mencionar lo que Giangrande llama "las cosas no celebradas pero importantes", esas tareas que tal vez no forman parte de la descripción de su trabajo definido, pero que agregan valor a su organización. Y conocer su valor es una de estas 3 formas de ser un mejor líder.

Escuche las críticas

Este es más difícil de lo que parece. "No se apresure a defenderse o ponerse a la defensiva, simplemente siéntese y escuche", dice Giangrande. "Por más difícil que sea, haz que la persona se sienta cómoda al transmitir el mensaje". No reaccione, no diga nada rápidamente, y cuando su gerente termine de hablar, agradézcale por la retroalimentación. Diga que quiere algo de tiempo para procesar, especialmente si fue una sorpresa. (Y una vez que haya tenido la oportunidad de evaluar, programe una conversación de seguimiento). Si la crítica suena cierta, confíe en ella y pregunte sobre capacitación u otro tipo de apoyo para ayudarlo a mejorar. (Obtenga más información sobre cómo responder a los comentarios negativos en el trabajo).

Sea amable con los comentarios positivos

A todo el mundo le gusta oír cosas buenas sobre sí mismo, pero no lo dé por sentado. Agradezca a su gerente por los buenos comentarios y enfatice que siempre está buscando formas de mejorar y agregar valor. Un buen toque que recomienda Giangrande: Enviar una nota de seguimiento. "Dé las gracias por la conversación, reafirme cuánto valora trabajar para la organización y lo importante que es su carrera para usted, y exprese gratitud por el aliento, la retroalimentación y el apoyo".

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